Trong quá trình chuyên nghiệp hóa, một số đoàn nghệ thuật vừa và nhỏ ở địa phương cảm thấy họ “không đủ khả năng làm hết công việc” và phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan là thiếu nhân tài quản lý. Quản lý và phát triển nghệ thuật cũng cần có nhân tài, quản lý nghệ thuật cần những nhân tài có trình độ toàn diện cao, hiểu biết tốt về đối nội, ngoại giao. Lãnh đạo các đoàn nghệ thuật rất khao khát nhân tài, lĩnh vực giáo dục nghệ thuật không ngừng tìm mọi cách để ươm mầm nhân tài.

Kể từ tháng 9 năm ngoái, đoàn kịch múa rối địa phương Ten Fingers đã được cựu giám đốc nghệ thuật Luo Lishi bổ nhiệm làm tổng giám đốc. Cô thừa nhận không dễ để tuyển được một vị tổng giám đốc phù hợp cho công ty rạp hát. Đã có vài cuộc hẹn trong vài năm qua nhưng không có cuộc hẹn nào kéo dài lâu. Ứng viên tổng giám đốc lý tưởng của cô ấy phải có ba đến năm năm kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, quen thuộc với hệ sinh thái chính sách nghệ thuật địa phương, có thể đóng vai trò điều phối giữa các nghệ sĩ, nhà tài trợ và các tổ chức liên quan, đồng thời có tầm nhìn và tầm nhìn chiến lược cho sự phát triển của đoàn kịch.

随着防疫措施逐步解除，国际航班稳健复航，线下表演与大型活动在本地迅速回潮。本地演出与活动票务商SISTIC的数据显示，公司去年承办1800多场活动，有超过40万用户购票，较疫前的2019年还增长10%。

常常，我们会不远千里走访偏远之地，近在眼前的宝则不经意地忽略。邻国马来西亚的沙巴州，是个人这类情况的一个例子。

一早醒来，有些人双手发麻，尤其是中老年人和慢性疾病患者更属常见。

Nhiều nhóm nghệ thuật biểu diễn vừa và nhỏ ở địa phương đã trưởng thành về phong cách và tiêu chuẩn nghệ thuật sau nhiều năm làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, đằng sau sự hoàn thiện về sân khấu biểu diễn và quá trình chuyên nghiệp hóa các nhóm nghệ thuật, nhiều nhóm nghệ thuật vừa và nhỏ đang phải đối mặt với tình thế khó xử là thiếu nhân tài quản lý.

Mặc dù các khóa học quản lý nghệ thuật ở địa phương có phạm vi từ cấp trung học cơ sở đến bằng thạc sĩ, nhưng những nhân tài quản lý cấp cao có kinh nghiệm quản lý chuyên nghiệp và hiểu biết về hệ sinh thái nghệ thuật địa phương vẫn còn thiếu. Các học giả được phỏng vấn cũng có quan điểm khác nhau về tính bền vững trong tương lai của lĩnh vực quản lý nghệ thuật địa phương.