Cuộc đàm phán này kéo dài ba ngày ba đêm, qua sự việc này, Inamori Kazuo đã hiểu được suy nghĩ thực sự của nhân viên và nhận ra rằng nếu một công ty theo đuổi lý tưởng lãng mạn của các kỹ thuật viên thì đó chỉ là hy sinh sự lãnh đạo sai lầm của nhân viên. Ông tuyên bố trong "Tự truyện của Inamori Kazuo": "Mục đích cơ bản nhất của việc điều hành một công ty là bảo vệ cuộc sống của nhân viên và gia đình họ, với mục tiêu là hạnh phúc của tất cả nhân viên." Khái niệm thực nghiệm này đã ảnh hưởng đến tất cả các quyết định trong tương lai của Kazuo Inamori và đặt nền móng cho triết lý kinh doanh “vì anh” trong tương lai của ông.
vì triết lý kinh doanh của ôngKhông giống như những công ty khác hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, chính sách kinh doanh “vì anh ấy” của Inamori Kazuo đã khiến nhân viên được công ty đánh giá cao. Mọi người trong công ty đều đoàn kết, chưa bao giờ thua lỗ và vẫn đạt tỷ suất lợi nhuận 160. %.
Nhiều người sẽ thắc mắc, làm thế nào khái niệm "làm điều tốt một cách vị tha" có thể được hiện thực hóa ở nơi làm việc có tính cạnh tranh cao? Chẳng phải tử tế với người khác cũng giống như khắc nghiệt với chính mình sao? Một thái độ tử tế có thể thực sự giúp ích cho việc quản lý và vận hành không? Kazuo Inamori giải thích rằng chính trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh và tính toán này, tấm lòng “nghĩ đến người khác” đặc biệt có giá trị. Những người sẵn sàng thực hiện những hành động vị tha cuối cùng sẽ gặt hái được kết quả tốt, nêu gương nổi bật và khiến người khác sẵn sàng noi theo và tin tưởng họ cuối cùng sẽ được đền đáp cho chính họ.
Inamori Kazuo cũng phản ánh rằng dù chúng ta nên hành động một cách vị tha nhưng đối với những kẻ lợi dụng hoặc vô ơn, chúng ta chỉ cần từ chối và tránh xa mà không đối đầu với họ, cuối cùng họ sẽ tự mình bỏ đi.
Sau khi thành công, ông rút lui vào Phật giáo.Năm 1997, Kazuo Inamori, 65 tuổi, đi tu ở Hachiman, Kyoto, với pháp danh "Yamato". Kazuo Inamori là người theo đuổi sự hoàn hảo trong mọi việc mình làm và điều này cũng đúng với việc tu hành của tu sĩ. Ngài cầm bình bát đi ra ngoài khất thực.
Tục khất thực của Nhật Bản bao gồm việc các nhà sư đi bộ mặc áo nhà sư và đi dép rơm, mang theo một túi vải và đến nhiều nhà khác nhau để cầu nguyện bố thí từ các nhà tài trợ. Khi đó, Kazuo Inamori vừa mới phẫu thuật xong căn bệnh ung thư dạ dày và vẫn đang trong quá trình hồi phục. Tuy nhiên, ông đã kiên quyết thực hành khất thực. Ông mặc áo cà sa bằng vải bông màu xanh nước biển, đội mũ tre và đi dép rơm đi chân trần. đi đến nhà thí chủ, bỏ cơm vào túi vải trên vai.
Đôi dép rơm rất thô, ngón chân của anh ấy bị ép ra khỏi dép. Lớp cỏ xù xì cọ vào giữa các ngón chân, và chẳng mấy chốc anh ấy đã chảy máu sau khi đi trên con đường nhựa. Đế độc đáo của đôi dép rơm có cảm giác như anh ấy. đang dẫm lên họ từng bước đi. Trên con đường bằng phẳng cứng rắn, dù thay đổi tư thế đi bộ thế nào, chân tay anh đều rất khó chịu.
Lúc này, một bà già đang quét lá rụng trên đường đã chặn anh lại, đưa cho anh 100 yên và nói: "Tôi thấy anh mệt quá, đi ăn bánh mì và nghỉ ngơi đi." Inamori Kazuo từng là thành viên của Kyocera và DDI. Vị chủ tịch danh dự trị giá hàng trăm triệu mừng đến phát khóc vì lòng tốt 100 yên này. Anh cảm thấy việc trở thành một tu sĩ và thực hành tâm linh là một trải nghiệm mới mẻ và nghiêm túc, cho phép anh nhìn thấy một thế giới mà anh chưa từng thấy trước đây.
Qua vài tháng khất thực và các hoạt động tâm linh khác, anh cảm nhận được lòng từ bi của Đức Phật sâu sắc hơn. Những người vĩ đại thực sự không nhất thiết phải là những người có danh tiếng và giàu có hay những người được coi là thành công trong sự nghiệp. Ngược lại, những người ẩn náu trong chợ, những người già tốt bụng trên đường phố, hay những người trẻ đang hướng tới mục tiêu của mình ở một góc phố, dù vô danh nhưng lại cao thượng hơn, đầy nhân ái hơn và có thể quan tâm đến người khác một cách vị tha.
Khi Kyocera mới thành lập, Inamori Kazuo nhận được đơn đặt hàng từ IBM. Tuy nhiên, do trình độ kỹ thuật của Kyocera không đủ nên không thể đáp ứng được yêu cầu của IBM. Một ngày nọ, Inamori Kazuo đi đến phòng thí nghiệm và hỏi người phụ trách: " Khi nổ súng "Anh đã cầu nguyện với các vị thần chưa?" Anh muốn nói với anh rằng anh sẽ cố gắng hết sức đến cùng và không còn cách nào khác ngoài việc cầu nguyện để được các vị thần bảo vệ.
Khi Kazuo Inamori trở thành tu sĩ, gia đình anh ấy rất ủng hộ anh ấy. Anh theo học với Thầy Nishikata Danyuki, người đã trở thành người thầy tâm linh của anh trước khi Inamori Kazuo trở thành một nhà sư. Bất cứ khi nào gặp khó khăn trong kinh doanh, anh đều thảo luận với thầy và tìm kiếm phương pháp giải độc tinh thần từ Phật giáo.
Năm 2022, Kazuo Inamori qua đời tại nhà riêng ở Kyoto do lão hóa tự nhiên ở tuổi 90. Triết lý “vị tha” của Kazuo Inamori đã ảnh hưởng đến nhiều doanh nhân. Đạo sư Ji Xianlin từng khen ngợi ông: Theo quan sát của tôi trong bảy mươi tám mươi năm qua, những người vừa là doanh nhân vừa là triết gia hiếm như hiếm, bắt đầu từ ông Kazuo Inamori.
共军将领林彪在其著作《人民战争胜利万岁》发表以下言论：抗日战争建立起来的革命根据地，成为中国人民进行打败国民党反动派人民解放战争的出发点。
这也是何宏军首次以军委政治工作部常务副主任身份公开示人，伴随上将军衔，他也成为正战区职的共军高级领导人。
在完全竞争的世界里，买卖双方无法控制产品价格。他们都是价格接受者。完全信息的假设以及绝对确定性意味着没有创业活动的余地。因为在确定性的世界里，没有风险，因此也不需要企业家。如果是这样，那么谁来引进新产品，如何引进？
何等的恐怖，何等的匪夷所思。然而，故事的后续部分却更惊悚，因为报导中称当时深圳市人民医院正要进行的是两台双肺移植手术，其中一个就是直升机转运自广州的供肺，而另一个肺源则来自深圳本地。
中共政府希望实现中国经济的多元化，从几十年来一直推动中国经济增长的出口驱动型工业、债务驱动型投资和房地产开发，转向创新、技术、科研和国内消费等。
E-SPORT——Nhóm sản xuất "The Truth"
Biên tập viên: Lian Shuhua
